Добро пожаловать на сайт Рабочих и молодежных советов

О нас

Главное, что есть в наших производственных компаниях – это кадры. Сегодня на заводах в России трудится рабочая и инженерная элита страны. Это люди, беззаветно преданные своему делу, которые могут многое предложить для развития научно-технических компетенций. Эти идеи необходимо собирать и внедрять для повышения качества нашей повседневной жизни, благоустройства городов и населенных пунктов, развития системы образования и поддержки научных кадров.

Рабочие советы – это независимый демократический орган самоуправления на предприятиях ВПК, добровольное, самоуправляемое, некоммерческое общественное объединение, созданное по инициативе рабочих в виде общественной организации, непосредственно объединившихся на основе совместной деятельности и общности интересов для реализации общих целей без образования юридического лица в соответствии с Федеральным законом от 19.05.1995 N 82-ФЗ (ред. от 02.06.2016) «Об общественных объединениях» и Трудовым кодексом РФ.

Наша цель
Сделать так, чтобы рабочие наших предприятий пользовались заслуженным уважением общества, чтобы наша жизнь была более комфортной, насыщенной и интересной.

Актуальные проекты

Проект №1

Поиск новых моделей функционирования
малых и моногородов России в изменившихся
экономических условиях

Для России моногорода – естественное явление, что обусловлено ее экономико-географическими особенностями и развитием промышленных кластеров еще в советское время.

Что и как нужно делать, чтобы снизить социально-экономические риски развития моногородов и малых городов России?

  • В основе государственной политики по поддержке моногородов должен лежать дифференцированный подход к разным типам моногородов. Это позволит, руководствуясь принципом максимально эффективного использования бюджетных средств, лучше планировать приоритеты господдержки и решить насущные проблемы большинства моногородов на ближайшие 4-5 лет.
  • Реализовать модель индустриальной диверсификации, за счет которой в течение ближайших лет создать 60-90 тыс. новых рабочих мест в каждом малом или моногороде.
  • Принять политику «малых дел», направленную на точечное решение ключевых проблем города. Инициаторами программы «малых дел» могут являться местные власти и локальные сообщества. Примерами таких проектов может быть реконструкция поселковой котельной, привлечение в поселок дефицитных кадров (медперсонала, учителей), организация общественных пространств для досуга, детского творчества и пр.
  • Создать муниципальные индустриальные парки. Это наиболее удобная форма организации деятельности среднего бизнеса в моногородах с индустриальным потенциалом.
  • Меры по развитию малого предпринимательства в небольших городах и моногородах с низким потенциалом должны быть преимущественно направлены не на создание новых предприятий, а на поддержку уже действующих, имеющих сформированные проекты расширения бизнеса.
  • Проблемы даже небольших моногородов невозможно решить на региональном уровне – как правило, задача сразу становится национальной по своему масштабу

Проект №2

Инициация позитивных
изменений городской среды

Провинциальные города не могут похвастаться возможностями для досуга, культурного и физического развития горожан, которыми изобилуют столицы. Тем не менее, в каждом населенном пункте есть свои точки роста гражданской ответственности. Обнаружить их, а также направить процессы в нужное русло – это главная задача рабочих советов.

Для этого необходимы следующие шаги:

  • Анализ существующих практик по реализации инициатив «снизу». Очень часто муниципальные власти нуждаются в подсказках от жителей, которые гораздо глубже вовлечены в повседневную жизнь дома, двора, улицы или района.
  • Построение четкой и оперативной коммуникации между горожанами и муниципалитетами будет способствовать развитию городской среды.
  • В качестве первоочередных проектов следует рассмотреть возможность строительства или капитального ремонта детских садов, школ, поликлиник, физкультурно-оздоровительных комплексов, других общественных мест, а также развитию дорожной сети.
  • В качестве источника финансирования позитивных изменений рассматривается участие в целевых региональных и муниципальных программах, спонсорская помощь крупных предприятий, иные внебюджетные средства, а также возможности краудфандинга.
  • Рабочий совет инициирует постоянную коммуникацию между участника процесса, документирует договоренности, привлекает сторонних специалистов для экспертизы проектов, а также проводит общественный контроль всех этапов проекта.

Проект №3

Создание условий для самореализации
талантливой и неравнодушной молодежи

Не секрет, что яркая молодежь старается покинуть малые города, чтобы реализовать себя в мегаполисах. В результате местные производства теряют пассионариев, а вчерашние профессионалы становятся безликими жителями городов-миллионников. Решением проблемы является создание Молодежных советов.

  • Исторически каждый малый город России имеет свое градообразующее предприятие. Одной зарплатой удержать яркую молодежь на таком предприятии невозможно. Сегодня молодые специалисты требуют в первую очередь комфортные условия для самореализации, карьерные перспективы и достойную городскую среду для отдыха и развлечений.
  • Разобраться в потребностях молодого поколения, понять их мотивы и предложить приемлемый образ будущего могут только сами представители этого поколения. Если направить их энергию в созидательное русло и дать им возможность самоорганизовываться по интересам, то результат оправдает все ожидания.
  • Одной из форм такой самоорганизации является молодежный совет предприятия. В него входят молодые специалисты не старше 35 лет. Задача молодежного совета – быть катализатором жизни трудового коллектива, инициировать свежие проекты, заряжать энергией окружающих.
  • Молодежные советы не должны копировать функции профсоюзов и, тем более, превращаться в органы с формальными полномочиями, созданными «для галочки». Курировать работу молодежных советов, вдохновлять ее должен руководитель предприятия.
the privacy policy.